Depuis le début de la pandémie, le télétravail est en hausse et il est là pour rester. Quelles sont les 7 tendances du recrutement en télétravail en 2022? Comment pouvons-nous améliorer nos façons de faire afin de créer un climat de travail favorable pour les nouveaux talents? Et surtout, Comment pouvons-nous améliorer nos façons de faire afin de créer un climat de travail favorable pour les nouveaux talents?

1 – Le télétravail est là pour rester

« Le travail, c’est ce qu’on fait, pas où on est. » CloudJob

Au début de 2020, l’adaptation d’un milieu de travail en télétravail paraissait encore loin. En effet, Statiques Canada confirme que 32% des employés canadiens effectuent désormais la plupart de leurs heures de travail à partir de la maison (comparativement à 4% en 2016.)

Sans grande surprise, la pandémie est venue accélérer et implanter de nouvelles façons de faire qui semblent fonctionner. Il est fréquent de trouver aujourd’hui plusieurs entreprises avec des employés qui n’ont jamais mis les pieds dans les bureaux. Et tout le monde trouve ça normal!

Les canadiens souhaitent arrêter le télétravail ? NON. Un travailleur sur trois pourrait même démissionner s’il devait retourner au bureau à temps complet, indique un sondage mené par la firme Robert Half. Dans un marché si compétitif, les entreprises doivent s’adapter pour maintenir leur croissance et garder leurs talents.

Continuer d’ouvrir les portes au télétravail sera-t-il un coup de pouce pour combattre la pénurie de talents ? Sans doute, les entreprises peuvent alors élargir le bassin de candidats.  Car effectivement, le facteur géographique n’est plus un problème. Que le talent se trouve à Sept-Îles, en Ontario, à Vancouver (et pourquoi pas même à l’étranger), s’il a les compétences pour combler le poste, cela sera gagnant-gagnant.

2- Accueil et intégration

“Pouvons-nous parler d’intégration tant qu’il n’y a pas intégration des cœurs et des esprits ?” Dan George

Actuellement, les gestionnaires se questionnent souvent sur l’accueil et l’intégration des nouveaux employés. Certains talents n’ont jamais mis les pieds dans les bureaux et les gestionnaires se questionnent sur leur attachement vers l’entreprise.

Ont-ils un sentiment d’appartenance vers la culture de l’entreprise? Vont-ils rester ? Afin de créer un sentiment d’appartenance rapidement, le gestionnaire pourrait tisser des liens avec les nouveaux talents en le présentant à ses équipes. Et ensuite le laisser choisir une personne qui pourrait guider le nouveau talent.

D’un autre côté, afin de bien suivre l’intégration de son nouveau talent, le gestionnaire pourrait faire des rencontres éclaires hebdomadaires (environ15m) au lieu d’aux 3 semaines pour répondre aux questions et s’assurer que l’intégration se fait comme planifiée.

3- Conciliation travail-vie personnelle

Une des autres tendances du recrutement en télétravail en 2022 est la conciliation travail-vie personnelle. En travaillant à la maison, la notion de temps peut parfois être abstraite. Quand arrêter et quand commencer le travail ?

Il est important de respecter les heures fixées pour le travail. Si la journée de travail commence à 8h et se termine à 17h il faut les respecter afin de concilier la vie personnelle versus travail. Ceci doit donc être respecté tant de la part des travailleurs que des employeurs.

Le bonheur au travail est indispensable pour garder les talents motivés, améliorer la productivité et la fidélisation.

« Il y a peu de succès là où il y a peu de rires. » – Andrew Carnegie.

4- Planifier les rencontres importantes au bureau

Les rencontres peuvent s’avérer longues après 5 heures devant un écran. Il est donc important de faire une bonne gestion de l’agenda de vos talents afin de ne pas les saturer avec 8h de rencontres non-stop à distance. Prévoyez donc des pauses et faites de votre mieux pour gérer les rencontres.

Éviter les rencontres en mode hybride- Les rencontres en mode hybride peuvent être un facteur pour la démission d’un employé qui géographiquement ne se trouve pas sur place. Donc optez plutôt pour une rencontre 100% en ligne, pour l’égalité de tous.

Privilégiez les rencontres importantes en présentiel si possible. C’est une bonne raison pour créer des liens et renforcer la fidélisation de vos talents.

5- Surveiller la santé mentale

Les habitudes de travail effectivement ont beaucoup changé, mais cela ne veut pas dire que tous les talents ont eu la même facilité d’adaptation. En effet, chaque humain s’adapte différemment et il est important de prendre cela en considération.

Plus concrètement, les entreprises pourront mettre du soutien interne afin de faciliter les talents avec plus de difficultés d’adaptation.

6- Améliorer les interactions à distance

Selon Statiques Canada, environ un cinquième des employés ont déclaré être moins productif en raison du manque d’interaction avec les collègues.

En d’autres mots, les gestionnaires sont confrontés à un futur où le management doit être adapté à une nouvelle façon de faire. Voici quelques astuces pour s’adapter de manière plus efficace :

• Il est plus difficile de créer des moments d’interaction entre les talents. L’implantation d’un système interne qui permettrait les échanges pourrait aider.

• Par exemple, débuter la rencontre avec un jeu de rôle, un brise-glace, entre autres, pourrait créer un sentiment d’appartenance à distance et améliorer la productivité.

• Si les talents se trouvent en télétravail permanent, la réalisation d’activités en équipes à l’extérieur pourrait être une manière d’engendrer la fidélité et l’engagement de ses talents.

7- Bonifier sa Marque Employeur

Comme dernière tendance du recrutement en télétravail en 2022, la marque employeur est toujours au rendez-vous. La pénurie de main-d’œuvre oblige les entreprises à devenir plus humaines et à se concentrer sur la fidélisation et rétention de ses talents.

La culture d’entreprise répond-elle aux attentes souhaitées ? Les talents à l’interne sont les meilleurs placés pour répondre à ces questions.

Les ambassadeurs continus de votre entreprise sont-ils du même avis que vous concernant votre culture ? En effet, sonder ses employés afin de reconnaître les bonnes façons de faire serait un point de départ pour l’attraction de nouveaux talents.

L’expérience des candidats qui postulent est aussi un point important duquel se soucier de nos jours. C’est un processus oublié la plupart du temps, mais qui pourrait avoir un réel impact. Imaginez-vous un candidat qui aujourd’hui a postulé, mais qui ne correspondait pas aux attentes du poste et vous lui avez écrit en expliquant la situation? Ce même candidat serait en mesure dans quelques années de postuler à nouveau car il aura garder une bonne image de votre entreprise.

Une des inquiétudes des talents en télétravail est le non-avancement dans la carrière professionnelle. Faire évoluer les talents qui sont en télétravail aiderait pour la fidélisation et la rétention.

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